Die ersten drei Bereiche sind meine Kernmandate. Die übrigen Bereiche bringe ich regelmäßig zusätzlich oder als Teil dieser Mandate ein.
Interim- oder Fractional-Director Clinical Operations für Sponsoren komplexer globaler Programme.
Wissenschaftliche und operative Due Diligence für Lizenzierungen, M&A und Partnerschaftsentscheidungen.
Repräsentation klinischer Programme gegenüber internen und externen Zielgruppen — klar und glaubwürdig.
Damit Leadership-Teams sicher priorisieren und entscheiden können.
Aufbau der Teams, die komplexe Programme tatsächlich umsetzen.
Tiefe, praxisnahe Erfahrung in ausgewählten Therapiegebieten.
Für größere Sponsoren bei der Integration übernommener Assets — und für Biotechs auf dem Weg zur Pharma-Reife.
Turnaround verzögerter oder budgetüberschreitender Programme.
Ob Sie eine neue globale Studie planen, ein verzögertes Programm wieder auf Kurs bringen oder einen externen Vermögenswert prüfen — beginnen wir mit einem Gespräch.
